对于众多站，在网站结构和栏目成熟后，就会进入一种技术含量极低的维护阶段，这时公司里的技术人员一下子变得无所事事，可有可无了，因为系统太稳定了。

一种是折腾出新栏目，这个在互联网是有可能的，隔一二年就会以有些新点子新思路出来，象blog到视频站到交友到微博到偷菜，虽然很多后来都证明对大多数站是无效的，但毕竟折腾了

所以，对于一个极低成本的网站模式，完全可以在成熟后，进入一种自动化网站系统状态

工作可以细分为：

1） 信息的采集（在DB一级）

2）图片的更新（对搜索引擎更重要，文件级）

3）首页及频道页面的列表更新（网站系统级）

一个自动化的网站会在N年后，发现它还在进行中，而对互联网，坚持和时间就成功了一半！

网站

  网站建设，大家都是互联网的原始社会走来的，最初手工做每一个静态页，纯手写html.

 再到有了动态页技术，从asp到php,aspx等等

 现在每一个网站都是海量数据构成的。sina超过1亿的页面，这么多的资讯数据，是从哪儿来的？

  中小型网站如何解决海量资讯？

站群

  早期说，网站就是Copy&Paste

  因为那时内容很少。但现在，这么多的内容，从不同角度分类，整合，就会成为一个全新的网站。

  技术使得同一类数量，被多次利用，构造成各不相同的网站集合，或者按行业相似性，就构成站群了。

当一个小行业，如果超过一半以上网站能搜索到的网站和信息，都来自你的网站，你就掌握了一个行业！！！

信息采集系统的开发和应用

  工具是提高生产力的最有效办法，其次才是管理手段，管理手段往往是在榨取最后一点劳动力价值时才使用，所以往往不是很人性。

而技术人员对社会进步的贡献，应该是大于搞人文/管理的.

   回到建站问题上，站群，多达2万个网站的站群，这不是纯人工能解决的，那我们就需要强大的，定制开发的站群系统。

细分地说，又分为：

a. 搜索索引

b. 定位和采集

c. 分类和存储

d. 数据库二次加工（如混淆，去标志等）工作

这里可以说的太多，具体实现都在代码里，有兴趣的朋友可以加 QQ: 806057 交流 和沟通合作 ！

电子商务站，到了不靠广告就能生存时，算是一种成功的境界，象taobao，象京东

但这种站在峰顶的太少，而且商业模式是偏电子商务平台类。

对于更多的中国式电子商务，都是以电商/直销模式存在，没有广告，就没有电商和直销，这么说应该不太过份吧 。

电子商务网站的生命线--广告 

下面来细说一下能被电子商务所用的广告形式：

1） 网媒

这是主流，不做网媒，都似乎不好意思称作是电子商务。再进一步细分又有：

  a. 一流门户媒体：

             如sina/sohu/163/qq 等， 优势是流量巨大，缺点是价格门槛高。把公司类和个人类电子商务一下子从这里划成二段了。这几大门户广告是资金和实力的象征，但成也萧何败也萧何，投放不好，几次下来就能让一家中小型公司资金断流。如四年前山河在线的e26.cn 的倒下。

   目前投放中较火的几家有：

       李强的红先锋:  做鼻之光等保健品和器械

       彭影的K6网 ： 做一些益生康健里淘来的保健品

       中医局的生命方程网：  正规的中医药局的科技成果保健品

      中视的健康久久网： 产品没太大特点

 b. 二线门户和行业站

      又可以分为：新闻类/行业网/视频类 等。这里投放的好与坏，媒体的特性，就在于行业/经验/人脉的把握。

c. 搜索引擎

     国内能考虑的主力还是baidu的竞价，其次是google/yahoo/有道/sogou/soso等. 这块是广告投放里最有技术含量的。有空会有更多文章讨论。

2）平媒

    最突出的安全就是益生康健采用与平媒中报纸分成合作，在07-08年如日中天，满眼放去全是广告的效果。所以平面媒体用好了一样不可小视。虽然对比网媒几百万上千万的PV，平媒投放只有几万份的发行，

但是人群集中，而且有持久性。

  平媒的另一个特点是，广告效果的滞后。往往打的广告，第二天没效果，第三天也没太大效果，再往后效果却上来了，而且一周二周后，一月后，仍有断断续续的客户进入。

3）电视/广播媒体

   做为最强势的媒体，是打造品牌的最好阵地，但真不适合中小型的电子商务企业做产品类广告。目前能看到的只有养生堂的VE和纽崔来

 电视媒体另一种合作就是软广告，通常以栏目存在，这是一把杀人不见血的刀，基本到了地方，广播电台后半夜的节目就全被这些占领了。

系统整合是一件艰难的事，需要提供软件系统的懂业务，而电子商务网站要懂ERP的工作流模式，尤其是很多企业是先从小到大发展，积累到一定业务时发现管理不了，才仓促上线ERP/CRM系统，

这时麻烦的，不只是原有的海量非结构化，管理零乱的数量要整 合，更是原有团队旧有的工作方式和思路被打破时，让新系统的推进变得异常困难。

在过去的一年中，我们的一个电子商务平台基本上走完了上面的变革流程，可以分几次，在博客里跟大家分享和交流。